La Certificación PMP

Ing. César Urpeque Jarandilla, PMP
(Gerente de Sistemas Informáticos)
Mayo 2011



PMI ID: 2054422 - cesurp@gmail.com

 

PMP, PMO, PMI, te confunden las letras y no sabes que es cada sigla, lo que si sabes es que existe una certificación como Profesional en Dirección de Proyectos que es muy solicitada cada vez que revisas los anuncios clasificados o cada vez que llevas un curso de actualización en Gestión de Proyectos, un diplomado o hasta un MBA.

La certificación llego al Perú, específicamente a Lima, por el año 1999, y no ha sido hasta hace unos cinco años que el tema ha madurado para los profesionales en Gestión de Proyectos. Pero, ¿Qué es todo esto y para qué nos sirve?, ¿Cómo nos ayuda en nuestra profesión?, ¿Mejora mis habilidades?, ¿Mis técnicas de trabajo?,  ¿Es una certificación más de las tantas que existen hoy? ¿Cómo nos ayuda como personas? Estas y otras disyuntivas son las preguntas que trataremos de responder de manera resumida en este pequeño artículo sobre el PMP.

Primero, existe un instituto que se encarga de dar los lineamientos, publicar normas y guías así como referencias fundamentales para dirigir proyectos, este es el PMI (Project Management Institute). El PMI se fundó en 1969 bajo la perspectiva de que muchas prácticas para dirigir proyectos eran muy similares en áreas tan distintas como informática, construcción, y otros; lo que derivo  en la idea de que tales prácticas podían documentarse como normas y por tanto a considerar a la dirección de proyectos como una profesión. Es este conocimiento en la dirección de proyectos (normas, buenas prácticas, ética y responsabilidad social) la que es respaldada mediante el reconocimiento de logros profesionales a través de la acreditación PMP (Project Management Professional). Dicha acreditación está basada tanto en la experiencia profesional como en el estudio y conocimiento de la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK), documento formal que describe normas, métodos, procesos y prácticas establecidas por el PMI. Actualmente el PMBOK (Project Management Body of Knowledge) va por su cuarta edición, pero en agosto de este año habrá una actualización.

En un ámbito general, el profesional, certificado o no, que se dedica a dirigir proyectos es conocido como PM (Project Manager), y para el PMI, la oficina que se encarga de proveer funciones de apoyo y coordinar los diferentes proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción, así como de implementar una metodología adecuada para la dirección de proyectos es denominada PMO (Project Management Office).

Ahora bien, aclarado estos acrónimos, respondamos las disyuntivas propuestas líneas arriba. La preparación para la certificación internacional PMP definitivamente mejora tus habilidades, técnicas profesionales y nivel de conocimiento tanto en el mundo real como en tu vida profesional porque te otorga un lenguaje común, así como una perspectiva estructurada y profesional de cómo dirigir un proyecto, de tal manera que concluya exitosamente y cumpla con los objetivos de alcance, tiempo y costo (entre otros), que redundan en la aceptación y satisfacción del cliente sobre el producto o servicio entregado.

A diferencia de otras certificaciones, el PMP no es una certificación técnica sobre conocimiento de cómo funciona un producto o sobre la aplicación irrestricta de una metodología determinada. La certificación PMP evalúa tu conocimiento, aplicación y análisis para dirigir y resolver situaciones reales de dirección de proyectos combinadas con el enfoque del PMI. Para que tu certificación sea exitosa no basta con leer la Guía del PMBOK, porque esta te puede ayudar a mejorar tu conocimiento teórico, pero no te enseña de dirección de proyectos, ya que esto es aprendido con la experiencia en tu carrera profesional.

También te ayuda a crecer como persona porque propone un código de ética y conducta profesional que te compromete a actuar de manera correcta y honorable, te infunde confianza y te incentiva a ser un mejor profesional. Sinceramente, el capítulo de ética y responsabilidad social  es uno de los grandes  pilares del PMI, pues añade una diferencia potencial al experto en dirección de proyectos, ya que este código hace que el PMP trabaje siguiendo cuatro valores  identificados: responsabilidad, respeto, equidad y honestidad. Una falta a estos valores te puede hacer perder la certificación e incluso concluir en la expulsión del PMP. ¿Te imaginas si aquí en nuestro país muchos directores de proyectos trabajaran siguiendo estos valores y normas del PMI?, ¿Qué pasaría? Estoy seguro que no hubieran aparecido sobre costos en las obras del metropolitano por ejemplo, o en tantas obras en las que siempre vemos se sobrepasa el tiempo de finalización y el presupuesto final, la corrupción seria mitigada. Pienso que el gobierno y todos sus entes, así como las organizaciones privadas reducirían enormemente sus gastos y tiempo invertido en proyectos que no cumplen con lo establecido.

Por todo lo mencionado, obtener una certificación PMP es una forma de sobresalir y también de mejorar tu capacidad de gestionar, haciéndote más competitivo e incrementando el valor del recurso humano de tu organización.  Como un dato adicional te puedo comentar que en el país los profesionales en dirección de proyectos certificados no pasan de las 1000 personas, por lo que el mercado se muestra realmente apetecible, interesante y promisorio.